编者按：抓工作重点，抓重点工作，青山湖区启动“1+5+2”重点工作推进机制。“1”就是一个总指挥部，即成立以区委书记为总负责，区长为总指挥，区四套班子领导为副总指挥的总指挥部。“5”就是五大工作专班，即扫楼扫街、做大经济总量工作专班；抓大引大、做强产业项目工作专班；改旧建新、做优城市建设工作专班；常态长效、做精城市管理工作专班；长治久安、维护社会稳定工作专班。“2”就是两个职能小组，即资金保障领导小组和作风督导领导小组。为汇聚攻坚合力，鼓舞干劲、提振士气，我们开辟“1+5+2”重点工作专栏，全面展示全区各单位、各部门聚焦聚力抓实抓好重点工作，实现高质量跨越发展新突破的攻坚成果。

  8月29日，区人大常委会副主任肖晓红到湖坊镇顺外路社区督导检查文明城市创建工作。

  肖晓红实地查看了顺外路社区现代庄园小区的环境卫生、基础设施、杂物杂草、公益广告宣传等文明创建工作开展情况。

  肖晓红强调，要加强精细化管理，坚持目标导向和问题导向，精准对标、攻坚克难。要完善督查、考核、问责等机制，提升小区日常管理上的水准，坚决防止问题反弹。要广泛宣传发动，深入开展好“入户大走访”活动，发动全社会积极投身全国文明城市创建，逐步的提升市民群众的知晓率、参与率和满意度。

  8月30日早上，青山湖区湖坊镇洪中18号老旧小区改造施工现场，实施工程单位正在实施商砼一体式化粪池作业，一台大型的挖掘机在工人的指挥下对化粪池的土方进行开挖、成品吊装，整个施工作业场面井然有序。

  作为洪中18号小区改造内容之一，青山湖区城管和执法局启动了化粪池改造，对小区内保留完好的浇筑化粪池进行了清掏、修补并予以继续使用，同时，对已损坏、渗漏，没有修复价值的化粪池来更换。通过该局工作人员多方取证、因地制宜，决定新增设的化粪池采用商砼一体式化粪池。该化粪池施工快捷方便，现场按规格开挖化粪池沟槽，在按设计的基本要求做好垫层的基础上，能马上实施成品吊装并及时回填夯实。商砼一体式化粪池使居民家里的厕所污水通过污水管道流入化粪池沉淀，再通过污水管排入市政管网，减轻排水管道堵塞和减少生活垃圾污水中的污染物含量，对居民日常生产生活的影响降到最低限度。

  以前老旧小区改造，通常选择玻璃钢化粪池，常规使用的寿命短、不易维护、更换成本高；选择现浇钢筋混凝土化粪池，需要支模、扎钢筋、保养，影响施工进度，如遇地质条件不好、软土地基的小区，在开挖基坑后如不及时回填对周边老建筑、老人、小孩存在安全风险隐患。商砼一体式化粪池克服了这些不足，该产品整体化制作、施工周期短，现挖现装、清掏方便可循环使用，不易渗漏，避免了传统成品化粪池由于渗漏而影响地下水和建筑物的安全，避免了因时间拖延而使基坑坍塌的问题，且该化粪池构造合理，成品上方留有2个检查口，方便日后的清掏和检修，给小区后期维护带来很大便利。

  据青山湖区城管和执法局老旧办工作人员介绍，对老旧小区化粪池渗漏、破损以及配套管网老旧、塌陷等问题做改造完善，是老百性最关心最直接最现实的问题之一，按时换老化腐蚀化粪池，是改善老旧小区“底子”，改善居民生活环境。下一步，考虑将更多的涉改老旧小区因地制宜地使用该商砼一体式化粪池，让老旧小区居民彻底告别污水外溢历史。

  近日，青山湖区城市管理和综合执法局执法大队坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，结合工作实际，强化岗前培训，严把“选人”关，旨在打造新人入职“样板”，建设一支素质过硬的城管执法队伍。

  严格招录标准和过程，提高队伍准入门槛，真正的完成好中选优。招录过程坚持从专从严从实，参照公规范严格执行招聘工作，委托第三方人力资源服务机构负责资格审核检查、笔试、面试、政审、公示工作，自觉接受上级部门和社会监督。

  积极开展岗前培训，提高人员综合素养，帮助新人尽快完成角色转变。一方面，安排业务骨干为新进人员进行理论授课。通过学习，让新队员能够初步掌握执法规范言行，更加具体地了解城市管理工作。另一方面，安排退伍军人为新进人员进行每天上午和下午各三小时的军事训练。

  全员进行摸底测验，认真仔细检查培训效果，淘汰不合格人员。由业务骨干、深谙城市管理法律和法规的人员结合培训内容做命题，采取闭卷方式来进行，真实全面地考察新招人员业务知识和法律水平，对成绩优异的人员进行褒奖，对成绩不合格的人员实行末位淘汰制。

  举行上岗授装仪式，颁发城管执法制服，增强新人集体荣誉感。经过一个月的岗前培训及测验淘汰，新招录人员的法纪意识、业务素养和精神面貌大为改观。

  区财政积极筹集资金，按照节点，保障好重点政府投资项目支出需求，截至目前筹集安排本级财政资金1.7亿元，专项用于全区重大重点工程建设项目工程进度款。

  一是强化协同配合“齐步走”。为推动重大建设项目进程，区财政局联合发改委和项目主管部门加强对重点建设项目排摸，掌握项目政府采购、合同签订等情况，并加强对代建方监管，督促熟悉工程建设项目管理流程，全力推动项目进程。对所有政府投资项目要明确建设资金筹措方案，开展财政承担接受的能力评估。科学开展项目前期工作。各项目单位如实规范编制项目可行性研究报告，科学研究提出建设内容、建设规模和投资估算，合理提出建设工期，明确建设资金筹措方案，由区发改委按程序审核、批复。

  二是优化过程跟踪“正步走”。区财政局跨前一步主动作为，融服务于管理，强化事前指导，加大政策宣传，跟踪项目进展情况，及时解决建设过程中出现的矛盾和问题，全力推进重点建设项目的全过程监管工作。严控规范调整投资预算，要求项目单位或项目实施机构开展初步设计和编制项目投资概算不得突破审定的投资额度。政府投资项目在实施过程中必须严格执行项目初步设计及概算，不得擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准或改变设计的具体方案。区发改委规范调整概算程序。要求建筑设计企业严格按照项目建设标准、批准的投资概算进行建设，严格概算执行和造价控制。

  三是加快资金拨付“快步走”。区财政局积极加强沟通协调，及时掌握大额资金收支情况，优化项目资金管理，加强财政库款调控，全力保障全区重点建设项目顺利推进。