在中非合作的伟大事业中，中国铁建十四局建筑安装工程公司正在安哥拉开展着如火如荼的建设工作。自2002年成立以来，这家名不经传的三级央企，从无到有，从小到大，从战火纷飞的阿富汗，到广袤的安哥拉大地，走过了一段开拓进取、锐意创新和百折不挠的艰苦征程。

  这段征程，凝聚了建安人的汗水与智慧，更凝聚了中国建设者锐不可当、敢为人先的勇气和鞠躬尽瘁、赤心报国的伟大奉献。

  这段征程，也是中华民族自改革开放以来，为实现伟大复兴而埋头实干的一副生动画卷!

  中国铁建十四局集团董事长、党委书记杨有诗在签署合同后与中信建设董事长洪波女士握手祝贺

  沾衣欲湿杏花雨，吹面不寒杨柳风。虽然还是二月，泉城济南的清风却已经不复冬日的锋利。2月17日，中国铁建十四局集团建筑安装工程公司在这座有着两千多年历史的古城中，隆重召开了他们的三届二次职工代表大会。

  望着台下的干部职员，中国铁建十四局集团建筑安装工程公司(以下简称十四局建安公司或建安公司)总经理王建伦心中感慨万分。短短12年不到的时间，从两个项目部，到一个年承揽任务近30亿元、完成年产值超过16亿元的集团“生力军”。12年筚路蓝缕，12年穿荆度棘……如今的十四局建安公司，早已今非昔比。

  随着会议的进程，王建伦向职工郑重报出了公司2014年的生产经营管理目标：

  “2014年，公司要确保承揽任务30亿元，力争40亿元;确保完成产值20亿元;确保实现利润3500万元，力争5000万元;确保上交货币资金3500万元;确保年末有息负债余额为零;确保经营性现金净流量由负转正;确保生产安全、工程优质;确保在岗员工年均收入涨幅12%以上，不拖欠所有员工薪金。”王建伦的话掷地有声。

  中国铁建十四局集团总经理张挺军在安哥拉纳米贝4000套社会住房项目开工仪式上致辞

  没有人窃窃私语，甚至也没有人表露出不可思议的神态。尽管这些指标较2013年已经实现的经营数据都有着10%以上的增幅。在国家连续下调经济稳步的增长目标，建筑市场之间的竞争形势日趋激烈的情况下，这家员工总数不过400余人的以房建施工为主业的建筑公司，其年产值已直逼4000人的建筑企业。对于年复一年的目标增长，他们也早已习以为常。

  另一方面，自2006年启动“走出去”海外战略以来，建安公司已形成了国内和国外两大生产经营主战场，这也让他们拥有了更加充足的底气。按照王建伦的设想，2014年，公司国内项目必须要完成14亿元产值，而海外市场则要力争达到8亿元。

  水击三千里，抟扶摇而上者九万里。一个成立不到12年时间，走向海外市场不到8年的央企三级公司，再次勇敢地向海外市场亮出了他的“剑锋。”

  2002年7月，建安企业成立之初，以原十四局的两个项目部为主，但与此同时，公司成立后，却要集结集团公司机关、原北京办事处、中心医院和铁龙公司工程处员工120人，如何开拓市场，如何让这个全新的团队在波诡云谲的市场之间的竞争中生存下去，成为了建安公司在当时的首要任务!

  “一心一意谋发展，全力以赴抓建设。”面对市场的压力，面对100多名创业职工的殷殷寄托，以公司CEO王建伦、原党委书记岳焕鹏为中心的领导班子成员带领建安公司狭路“亮剑”，开始了艰苦的创业征程。

  幸运的是，十四局建安公司有王建伦这位能打硬仗、能打胜仗的领导者。1985年，毕业于华东交大工民建本科的王建伦来到了十四局集团。多年来，他在哪儿任职，就把哪儿的业务搞得风生水起。在他手下，扭亏为盈的项目数不胜数。而组建了建安公司之后，他针对公司底子薄，管理差的特点，迅速开始了“零距离”、“十统一”的管理创新，靠前指挥，统一管理，将合同签订、劳务队伍选定、物资采购、资金拨付、成本决算统筹到公司管理，其管理成果还荣获了国家重大奖项。

  更加幸运的是，伴随着中国经济的快速的提升，建安公司也抓住了国内市场的机遇：在承建济南山航大厦和东环国际广场一鸣惊人的基础上，建安公司抓住机遇成立滨州办事处，与滨州企业和事业单位文化联姻，迅速实现了市场的深耕，继而又成立烟台办事处，顺利杀入诸多地区市场。尤其是在滨州，建安公司半年时间连中五标。如今的滨州，大街小巷到处都是建安人的精品力作，成为了建安公司在山东市场的闪亮名片!

  生存的危机终于过去了。至此，建安公司也进入了一个相对成熟稳定的时期，对于王建伦来说，他也觉得可以稍稍喘一口气了。

  然而，正所谓生于忧患，死于安乐。在一个充满浪漫主义与理想主义的夜里，王建伦突如其来的一次思考，让建安公司迈出了公司发展历史上具有深远意义的一步。

  2005年12月底的一个晚上，王建伦在检查完滨州的项目之后，闲来无事，便走到了经济开发区的大街上溜达。宽敞的道路两旁，一个个挨着的新开发的居民小区仍在热火朝天地施工。塔吊林立、机器轰鸣的场景让王建伦兴奋不已：蓬勃向上的经济活力意味着充满生机的建筑市场，这对于任何建筑企业来说，都是极大的利好。

  这时，天空中飘起了雪花，几朵雪花落在他的额头上，王建伦刹那间就冷静了下来。一连串的问题，出现在他的脑海中：

  “市长工程、形象工程不可能永远马不停蹄，离了这些项目，建安公司何去何从?”

  “一旦经济回落，在多如牛毛的建筑公司中，建安公司如何从有限的国内市场脱颖而出?”

  这是对王建伦近乎苛刻的拷问。在当时，国内经济的蓬勃向上，尤其是房地产市场的火爆，许多建筑企业都在不断招聘人员，上设备，搞融资，力图能够抓住机遇，多分一杯羹。谁还顾得上更加长远的未来?

  但是王建伦想到了。回到住处，王建伦辗转反侧，迟迟不能入眠。出路在哪里?作为建安公司的上级单位，十四局集团公司已经破浪出海数年时光。天下之大，何止中华?唯有借力打力，走向更加广阔的天地，方能浴火重生。他顾不上休息，披衣坐起，将一个个闪光的想法记录了下来。

  第二天一大早，天还没亮，王建伦就早早起来直奔济南，直接来到岳焕鹏的办公室，将自己的思考与盘算，如水银泻地一般地和盘托出。

  “集团没有逼着我们走出去，我们的日子也不是过不下去了非得走出去，但是从长远看，国内建筑市场之间的竞争必然会慢慢的激烈，利润越来越薄，我们如果不早一点走出去，到后面可就连残羹剩饭都吃不上了……”一席话让王建伦说到口干舌燥。

  而岳焕鹏仿佛与王建伦心有灵犀，他们俩的想法不谋而合，居安思危，走向海外符合中国铁建和十四局集团的战略导向，公司党委对此全力支持!为此，岳焕鹏已经与集团公司密切联系并关注到了阿富汗战后重建的建筑市场。

  没有繁文缛节的会议讨论，建安公司立刻行动起来，他们与集团海外公司联系，与北京一些海外承包商联系，王建伦和岳焕鹏更是多次飞赴阿富汗和西亚等地考察市场，做着出征海外的一切准备。

  命运的车轮早已开始转动，此时的十四局集团，在海外市场已是东风吹来满眼春。 2002年，集团海外工程分公司就已经正式成立并踏上了海外的征程;2003年9月，十四局海外公司成功中标阿富汗贾拉拉巴德公路;10月又中标昆都士公路;2006年更是中标了阿尔及利亚东西高速公路这一规模与影响力皆首屈一指的海外工程……

  好风凭借力，送我上青云。在十四局集团和十四局海外公司的帮助下，十四局建安公司很快就迎来了自己走向世界的第一步：2006年10月，建安公司成功拿下了中国援建的，由中国国家商务部、大使馆及阿富汗卫生部组织实施的阿富汗共和国医院工程。该工程建筑面积18240平方米，建成后将大大改善喀布尔的医疗状况，并成为该市的标志性建筑。

  在十四局集团出征海外的征途中，也曾遭遇过让人刻骨铭心的创伤：2004年6月10日凌晨，在阿富汗昆都士省盖劳盖尔地区中国援建阿富汗公路建设项目工地，一阵密集的枪声打破了黎明前的宁静，一伙潜入十四局昆都士公路的沥青站。在的疯狂扫射中，十四局集团11名援建工人死亡，5人受伤。

  震惊中外的“6.10”事件，曾经极大地震动了王建伦，想到这些死伤的战友和兄弟，王建伦真切地感受到，战争和死亡离他并不遥远!如今，又轮到了王建伦，轮到建安公司，沿着战友们走过的路，继续去面对那片充满硝烟的土地!

  “到阿富汗，能够说是公司的一场决断，尤其是在2004年的6.10事件过后，任何公司到阿富汗做项目都不得不考虑能否承受如此严酷的安全环境!”建安公司党委副书记刘月诗说。

  当时，阿富汗的安全局势十分严峻。以为首的武装向阿富汗政府和驻阿外国部队发动了自2001年倒台以来的最猛烈攻势，爆炸、袭击、绑架等暴力事件频频发生，平均每月各类暴力冲突达数百起，数千人在冲突中丧生。在当时的几年间，国内的建筑企业一提到阿富汗，大多“谈阿色变”，避之若毒蝎!

  “当时，谁敢去阿富汗?非我莫属!”满身豪气的王建伦毫无畏惧，哪怕是龙潭虎穴，他也要闯一闯。

  第二次到阿富汗开展准备工作，王建伦带了5名职工前往。由于害怕失去联络，一行人住在一间只有三张床的房间里，把床垫抽下来凑合着熬了一个晚上。在零星的枪炮声中，六个人几乎都彻夜未眠，醒来时一个个眼睛通红，就和通宵加班了一样。

  物资的匮乏也让参与前期工作的建设者痛苦不堪。时任翻译的李伟说：“将近三个月时间，连个像样的地图都没有。就连饮用水都要从三十多公里外的水厂拉来。每天七八点就要起来往市场上跑，中午就买点面包随便吃点。一个同事吃了一口给大车司机的西红柿鸡蛋面，说怎么这么难吃，被我们说了半年，他都不知道，这已经是开小灶了。”

  尽管如此，参建人员依然迅速完成了阿富汗医院项目的前期铺垫工作，顺利迎来了开工。

  2006年11月2日，阿富汗当地时间上午10点30分，在喀布尔市中心著名的内政部大街中国援建阿富汗医院工地，举行了隆重的奠基仪式。鲜艳的中阿两国国旗下，建安公司员工整装列阵，两国嘉宾云集，阿富汗总统卡尔扎伊率几位部长亲临奠基现场，中国驻阿大使刘健、商务参赞孙业红及15位中国驻阿使馆代表，中铁十四局海外公司党委书记刘生应等参加了奠基仪式。

  此时，站在队伍中的王建伦，这位铁骨铮铮的胶东汉子再也抑制不住内心的激动，泪水夺眶而出。他没想到第一次出征海外就担负如此神圣庄严的使命，更没想到从那个飘雪的晚上，到真真切切地踏上海外的征途，居然仅仅用了不到一年时间!

  年轻的副总工程师段海军是主动请缨担任援阿富汗共和国医院工程的项目经理，他带领青年突击队第一天清理工地，就清理出两辆坦克和其它废弃枪炮等战争垃圾。过了几天，项目部职工驱车前往60公里外的实验室做实验，经过一段美军和分子拉锯战的地区的时候，车刚刚开过去，身后就响起了枪声和爆炸声。

  这些还算是有惊无险，针对性的袭击，才更加可怕：2007年4月15日中午12时，十四局集团建安公司和海外公司的两名财会人员和三名护卫人员去银行取款，驱车返回的路上，就在喀布尔最繁华的大街上，七名劫匪，四把AK-47自动步枪顶在他们的头上，20万美元现金瞬间被劫匪抢走……每每说起这恐怖的一幕，当时的经历者，建安公司经营部长于海运还是难抑心中的激动：“那就是明抢，不远处就是阿富汗警察总局，那是一个没有一点安全感的国家。”

  无处不在的危机，枪林弹雨的考验，却没有一点一个建设者退缩，因为他们明白自己背负的使命。他们将恐惧压在心底，把对企业荣誉的渴望变作动力，栉风沐雨，披荆斩棘，终于顺利完成了援建阿富汗医院项目：

  2009年7月15日，工程顺利的通过了中国国家商务部组织的验收;2009年8月16日，工程举行隆重的移交仪式，阿富汗总统卡尔扎伊、副总统、卫生部长、各大医院秘书长，联合国驻阿领事，中国驻阿使馆郑清典大使及使馆工作人员等出席仪式。

  依靠援阿富汗共和国医院工程良好的信誉，2008年5月15日，建安公司成功中标阿富汗多功能厅项目。这又是一项重要工程，一个标志性建筑。风华正茂的工程师柴正茂出任项目负责人，开始了在阿富汗新一轮的“战斗”。

  硝烟仍未散去。2009年1月17日，在激烈的枪声中，再一次展开了对的袭击!顿时内一阵混乱，急促的警报声撕破天际，当袭击退去，项目部所有人都冒出了一身冷汗。

  2010年夏，当岳焕鹏前往阿富汗检查工作时，项目部职工再次遭遇了惊心动魄的一幕：就在岳焕鹏主持会议时，两枚火箭弹带着凄厉的呼啸声从屋顶划过，紧接着就是振聋发聩的爆炸声，地面如同地震一般地来回颤动。岳焕鹏一边指挥工作人员隐蔽，一边前往窗前观察情况。这位从戎多年的老军人，用他临渊峙岳的气场，再次稳住了军心。

  不畏腥风吹血雨，豪歌一曲万里晴。走过阿富汗弥漫的硝烟，建安人的脚步也跨过了阿拉伯海峡，走向广袤的非洲。

  志存高远的建安人明白，阿富汗只是追逐梦想的第一站，动荡的政局，是中东市场的先天缺陷，要冲向更加广阔的天地，必须找到另一片“蓝海”。他们将视线，投向了更加广袤的非洲。

  数据显示，自2000年到2008年，非洲国内生产总值年均增长达4.9%，超过上世纪80年代和90年代的两倍。而相对平稳的政治局势，长远可期的经济稳步的增长空间，以及中国政府多年来对非洲的援助所结成的良好合作伙伴关系，让建安人对这片热土充满了想象。

  为了拓展非洲市场，王建伦无数次在北京、济南、安哥拉三地奔波。功夫不负有心人，终于在2008年，一个建安公司历史上意义非凡的海外项目，最终花落自家。

  2008年5月22日下午4时，在首都北京中信国安第一城，中铁十四局集团原董事长韩风险与中信国际工程承包公司董事长洪波女士郑重地在合作协议上签字。中国铁建股份有限公司原总裁金普庆，中铁十四局集团原董事长、党委书记韩风险，副总经理张海舟，海外公司总经理王红卫(现十四局集团副总经理)等参加仪式。这一历史性的签约，拉开了双方携手进军非洲建筑市场的序幕。

  在这次合作中，建安公司将承担安哥拉社会住房项目(K.K.项目)16、17、18、19、21五个地块的施工任务。该项目位于罗安达以南的凯兰巴·凯西亚(Kilamba Kiaxi)地区，工程总占地约54平方公里，中标造价约4.1亿美元，是当时安哥拉最大的住房类项目。

  签字仪式进行中，王建伦望着台上签约的情景，眼神中流露出无可掩饰的喜悦和兴奋。面对2008年美国次贷危机引发的金融危机，中国诸多产业风雨飘零，建筑业首当其冲，而借助于K.K.项目，建安公司不仅能躲过了这一劫，还能大踏步地进入了非洲市场……这是一件多么令人振奋的事!

  三天后，王建伦与建安公司各路英豪齐聚安哥拉社会住房工程第三次党政联席会议：具有多个项目的管理经验、山东省“优秀项目经理”、全国“优秀项目经理”、公司副总经理李伟挂帅，任项目总经理;山东省“优秀项目经理”、公司副总经理田军丹任项目党支部书记;精通业务、擅长管理的林清会担任项目副总经理、总工程师;精业务、有谋略的毕春杰任副总经理和总安全长;年富力强的专业方面技术骨干在各岗位“掌勺”;公司现在存在的五个注册劳务公司由各自的经理挂帅全部出征;而公司CEO王建伦甚至直接担任了该项目的总指挥长。

  会议上，王建伦的讲话如“金戈铁马”：“在阿富汗，我们克服了一次次武装冲突和恐怖事件造成的心里障碍和各种困难，如今，在安哥拉，我们更不应该有任何畏惧。我们一定要做到思想观念国际化、项目管理本土化、人才资源全球化、竞争合作共赢化和产业体系的适度多元化。一定要有创造效益的决心和滚动发展的信心。”

  会议的最后，王建伦掀起了一波群情激动的高潮。他说：“实践证明，越是困难，越是充满了机遇。请问大家，有没有信心做好这一个项目?”

  收拢五指，握紧拳头!建安公司裹挟着发展的疾风，朝着梦想的前方急速飞奔而去……很快，建安公司首批人员进驻了凯兰巴·凯亚西这片热浪滚滚的红土地，开始了建家建线的准备工作。

  这是一次让建安公司凤凰涅槃、浴火重生的尝试，也是一次异常艰苦异常的征程。赤道的骄阳下，建设者们居住的集装箱就如同一个烤炉，其室内气温还可以达到60度以上。建家建线的初期，食物匮乏，他们只能每天吃洋葱加土豆。而由于缺水，“很少洗澡，浑身上下都是一股怪怪的味道”。时任项目技术员的徐敏说!

  没有水，所有的工作都无法开展。项目总经理李伟带领先遣人员本着“打得响，开好头，站稳步”的原则，在抵达的当天就开始组装发电机准备打井。他们积极进行走访了解，聘请专家，审慎选址，工作起来24小时不停。白天头顶烈日，经受着强紫外线的照射，晚上则强忍着各种蚊虫的叮咬。饿了，啃几口方便面、饼干和咸菜;困了，跑到集装箱里倒头就睡……经过20多个昼夜的苦战，一口深达169米的高质量供水井诞生。看到甘甜的清水汩汩地从井管喷出，在场的所有人都欢呼雀跃，握手、拥抱，互致祝贺!

  与此同时，他们更是以只争朝夕的精神进行着营区、临舍、场站和生活设施的建设，搭建板房，修筑便道和主干道，做好营区封闭等等。为尽快打开工作局面，他们采取“一租、二聘”的办法，先后从当地聘用劳务30余人，租赁国内别的实施工程单位大小机械设备10台套，快速形成了施工能力，为部分工程率先开工和优先突破做好了基本的准备。

  黝黑了脸庞，皲裂了嘴唇，建设者们终于迎来了激动人心的时刻：2008年8月31日，安哥拉社会住房项目在安哥拉首都罗安达举行了隆重的奠基开工仪式。安哥拉方面的五位总统顾问及诸多有关领导人，以及中国方面的驻安哥拉大使张伯伦、商务参赞常和喜，中信集团原董事长王军、总经理常振明，中国铁建原总裁金普庆，中铁十四局集团副总经理张海舟等也都参与了这次隆重的奠基开工仪式。

  参加完工程的开工奠基仪式，作为项目指挥长的王建伦异常激动，他们返回项目部，不顾连日的劳累疲惫，组织项目部员工，在项目部院内高唱《歌唱祖国》。歌声高亢嘹亮，在这个古老国度的上空向着伟大的祖国飘荡。此时此刻，正是安哥拉的旱季，天空辽阔而高远，这些远离祖国母亲，身在异国他乡的游子心潮澎湃，激动的泪水挂满了他们的脸庞。

  第二天，王建伦驱车来到海边。这位性情直爽的胶东汉子，面对辽阔的大西洋，猛吸了一口来自海洋的新鲜空气，敞开胸襟，放声高喊：“安哥拉，我们来了!”

  自2008年7月21日，安哥拉社会住房项目(K.K.项目)16号地块首栋6号楼开工建设以来，凯兰巴·凯亚西已变成了一片热闹沸腾的工地。

  群英荟萃，群雄逐鹿……诸多企业齐聚此地，为了安哥拉历史上的里程碑工程同台竞技，建安公司能否在这样一个耀眼的舞台上脱颖而出?

  要知道，这一个项目几乎拥有了海外项目的一切困难特征：一边是工程战线长、工期紧、体量大、工序多;另一方面则是物资供应及后勤补给难度大、劳动力输出及管理压力大、施工组织衔接难、语言沟通障碍大、社会治安情况差、交通管制差、地方传染病多。

  现任建安公司副总经理，时任建安公司总经理助理、安哥拉项目物流与保障组副组长王刚说：“连年的内战，让安哥拉物资匮乏且物价奇高，工业基础薄弱，建材产业几乎为零。很多物资，从钢材水泥、机械配件，到小小的一颗钉子，还有基本的生活用品、药品都要依赖国内。”

  这没能难倒他们。早在开工之前，王建伦就以极其富有远见的提议，为安哥拉项目的正常运转打下了坚实的基础。他以“宁可料等人，不可人等料”的思路，筹备建立了安哥拉物资保障小组，由他亲任小组组长，原常务副总经理王佃效任第一副组长，原总经理助理王刚、孙鹏和综合中心主任王景中任副组长。为了方便与中信国华公司物流组织的交流沟通合作和出国人员的出关，保障组还专门成立了北京办事处。如此庞大的阵容，如此规模浩大的后勤供应体系，足见安哥拉社会住房项目物资保障工作的重要性。

  几年下来，保障组为安哥拉项目签订采购合同数千份，发运物资49船次，运送生产物资累计12万吨，车辆设备240余台套，考核、输送劳动力4300多人次……为了为安哥拉项目提供充分的后勤保障，时任北京办事处主任的厉丽不得不将自己仅有两岁的女儿托付给了外婆，而她本人甚至几个月都回不了一趟家，女儿想妈妈梦中都能哭醒……

  然而，房建工程最重要的物资——石料，却难倒了建设者们：安哥拉本地石料厂产能极低，根本没办法满足项目建设的需要。

  王建伦拍案而起：“离了张屠户，还得吃带毛猪不成?咱们自己建!”这位总是靠前指挥，连年终报告都不会让秘书代写的企业领导者，从来就没“认过怂，服过输”。他手持棍棒、手握镰刀，带着公司常务副总经理、总工程师王佃效、李荣新朝着安哥拉的深山老林出发了。

  为了寻找勘测石质坚硬、储存量大、运输方便的山体，他们遍寻了三省27座原始山林。一路上，毒蜂、蚂蚁蛰咬，毒蛇、巨蟒挡道，野猪、野牛、饿狼出没……生命安全时时刻刻都在受到威胁，有时还被突如其来的大雨淋成落汤鸡，腿上、手上更是被筋藤划得鲜血淋漓。历经千难万险，他们终于在2009年2月23日将石料厂定址到了本固省卡西多市，距离项目部“大本营”130公里。

  随后，被任命为石料厂首任厂长的李荣新又带领着建设者们披星戴月、风餐露宿的连续奋战，用短短两个月时间就完成了石料厂建设工作，并于5 月1日正式生产运行。中信国华工程公司项目总经理王江生、副总经理席亚煜率队去慰问，惊喜地说：“这么快就投入生产，很不简单啊!更不容易啊!”

  看着一辆辆满载石子的车辆缓缓驶出石料厂，石料厂的热血硬汉们抱成了团，泪流满面、泣不成声……这个来之不易的石料场，可日产石子近700方，计划年产25万方，既可满足标段施工的迫切需要，又能适量外卖，创效增收。

  就在建设者们欢欣雀跃的时候，谁又曾想到，就在石料厂从选址到投产的最近一段时间里，除了生理上的挑战，他们还曾经受过怎样的心理折磨?

  2009年初，金融海啸的冲击已经让安哥拉K.K.项目站到了风口浪尖：受金融危机影响，国际油价的大幅度下滑，极度依赖石油出口的安哥拉经济受到严重冲击。至2009年2月，项目部已连续七个月没能如期收到安哥拉政府的应付款项。

  怎么办?继续向前还是停下观望?继续施工，工程备料款已经用光，需要大量自筹资金，如果形势不能好转，那么项目就变成了资金“黑洞”;如果停下来，工人回国，一旦项目重启，物资、劳动力跟不上，履约能力又会大打折扣，这可真是进退维谷!

  经过对国际期货市场、国际金融大环境和安哥拉政局的审慎分析，王建伦挥刀斩乱麻，做出了一个十分勇敢的决定。

  在电话里，王建伦告诉李伟：“我们要紧跟中信步伐，坚决不掉队，公司会大力筹措资金，支持安哥拉项目度过难关，同时也会与业主加大沟通联络，确保资金落地。!”

  一直坚持到2009年10月，随着国际油价的上涨，以及业主公司变更为安哥拉国家石油公司，项目部终于打破了僵局。

  就是在如此艰难的情况下，安哥拉K.K.项目依然在质量与安全上为安哥拉人民献上了建安人最大的诚意!在副总经理兼总工程师林清会和副总工程师、工程部长张伟的带领下，项目部从细节抓起，从点滴做起，让建精品工程的理念深入每一个建设者的心中，落实到每个环节中，使分项工程一次验收合格率达100%，实际做到了质量管理无缺陷。在中信组织的质量评比中，建安公司连续四个月蝉联第一，并最终获得年度质量管理第一名，还被中信监控组作为范本向其他单位推荐。

  在安全方面，项目部副总经理兼安全长毕春杰更是亲力亲为，一肩挑起了这个天大的责任，通过注重管理和过程控制，实现了安全管理零事故的目标。

  时间沐浴着建安人的汗水，在非洲这块土地上续写着一个个梦想。李伟带领着他的项目团队，带领着八家劳务公司近千名民工兄弟在一年的时间里铸造了建安公司新的辉煌：到2009年7月，建安公司K.K.项目共开建公寓及公建楼52栋，主体封顶13栋，累计完成产值3000万美元。在中信建设国华公司组织的数次检查评比中，他们在进度管理、安全质量、文明施工等方面多次荣膺第一名。

  随着16号地块的完成，时任中信建设安哥拉社会住房前线总指挥刘桂根向建安公司下达了17号地块必须按时交付的命令，建安公司安哥拉K.K.项目支部书记兼项目总经理武忠，率领着副经理段海军、总工林清会、副总工孙旭堂、车现亮等人再次发起了一场“创先争优”的冲锋之战!为了让大家心无旁骛，武忠把生产管理以外的担子全部承担了起来，他自己就没吃上过一顿安心饭、睡上个囫囵觉，但是无论大家加班到多晚，回到项目部却总能吃上热腾腾的饭菜;项目副经理段海军更是放弃了与家人共度2010年春节的机会，坚持在施工一线上与大家共同奋战。

  在安哥拉K.K.项目实施期间，中国铁建原总裁赵广发、副总裁扈振衣视察项目并对项目管控、工程质量方面提出了表扬;集团公司董事长杨有诗、总经理张挺军、副总经理张海舟、副总经理王红卫等也多次莅临现场指导工作，为建设者们顺利完成K.K.项目注入了强大的动力。

  至2012年7月，建安公司安哥拉项目部顺利向甲方交付了K.K.一期工程首批四个地块。在竣工仪式上，安哥拉总统多斯·桑托斯出席并剪彩。

  “K.K.项目，是安哥拉乃至非洲社会住房项目的明珠工程，将引领安哥拉全国的社会住房项目建设。”多斯·桑托斯给出了他给予K.K.项目的最高评价。

  2012年春节，刘桂根在致集团公司杨有诗董事长的感谢信中，更是盛赞建安公司安哥拉项目部以武忠项目经理为首的项目部全体员工在历次完成的急、难、险、重任务中都表现出了极强的特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神。

  至2012年9月17日，安哥拉K.K.项目完美收官。在K.K.项目进行的三年多时间里，建安公司安哥拉项目部在中信组织的历次评比中，获得月度前两名多达30次，年度前两名4次，受到了中信建设以及外方监理的一致好评，建安公司针对安哥拉项目展开的《资源极度匮乏条件下的海外大型工程建设项目国内物资保障工作的实践与创新》研究成果，还荣获2011年度山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

  更为重要的是，K.K.项目的成功实施，为建安公司培养了一大批熟悉市场、熟悉国际工程管理的人才队伍，积累了大量项目管理经验。因为凯兰巴·凯亚西这片渴望现代文明的热土，建安公司也得以再次续写他们在海外的精彩传奇……

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!随着2008全球金融危机渐行渐远，建安公司也迎来了在海外市场的春天!因为在安哥拉K.K.项目中的杰出表现，建安公司再次拿到了安哥拉K.K.5000项目中的300套住房和纳米贝4000套社会住房的施工任务。

  2011年3月22日，在第10次高层领导联系会第二次会议上，十四局集团张挺军总经理与中信建设董事长洪波女士正式签署了纳米贝4000套和K.K.5000中的300套住房项目及部分市政设施建设工程的施工合同。其中，K.K.5000项目R1-B及R2-E两个地块的房建及配套工程，总建筑面积8.6万平方米，合同造价约4300万美元;而纳米贝(RED-NAMIBE)项目占地面积512.05公顷，房建总建筑面积约43万平方米，总造价超过1.8亿美元。

  2011年11月，当得知纳米贝项目已经具备进场施工临舍和大围挡条件时，王建伦再次不辞万里来到了罗安达!从北京到罗安达，飞行距离1.3万公里，空中飞行时间16个小时，不到一天的时间，便跨过了赤道，经过南北半球，越过两大洲三大洋。数年来，王建伦往返其间47趟，单程飞行达94次，算下来，呆在空中的时间竟然有六十多天!常人知道，在飞机上的疲劳极限是4个小时，超过4个小时后，腿里跟有虫子在里面爬一样，浑身不舒服!而这样的痛苦，王建伦已经品尝过90多次，而且每次都长达近20个钟头。因为吃不惯飞机上非洲口味的正餐，每次坐飞机，王建伦都要带上方便面和榨菜，即便如此，他依然乐在其中，因为他知道，每一次的空中之旅，都是充满希望的旅程。

  到达罗安达后，王建伦马不停蹄地前往纳米贝，帮助项目协调前期的工作。K.K.项目经理武忠更是大力协助段海军开展前期工作，竭尽全力满足各项要求。11月23日，项目部16名职工与工人便先遣进入了纳米贝!12月3日黎明，短短10天时间，第一个两公里的大围挡就建立起来。当曙光温柔地洒向非洲大地，一张张黝黑而略显疲惫的脸，洋溢着胜利者的微笑，熠熠发光……

  2012年3月24日上午11时，纳米贝工程正式开工;几天后的4月30日，K.K.5000项目R1-B地块正式开工。三大项目同时绽放，在安哥拉，十四局建安公司已成为了一个响当当的名字……

  自安哥拉K.K.项目开始，建安公司就尤其重视海外项目的的属地化经营。目前，在安哥纳米贝项目，建安公司非洲籍员工早已超过了中国籍员工的数量。他们与当地劳动局和就业指导中心两个工人密切合作，解决了大量急需、紧缺的工作岗位需求。项目部还深入当地酋长部落，向他们讲诉聘用工人的优惠政策，使他们大受鼓舞，有个酋长甚至将自己的两个儿子都送到了工地上。这些积极的探索，不仅加大了对当地社会的回报力度，缓解了困扰当地政府的就业压力，还在帮助当地人脱贫致富的同时，大幅度降低了招聘工人的成本，实现了友好发展，互惠互利。

  随着K.K.5000项目R1和R2地块分别进入装饰装修和结构工程项目施工阶段，项目部也按照“规范化、标准化、系统化、信息化和法制化”的要求，深入推动“推标准，立样板，保验收”的质量活动。在活动中，项目部先后组织进行了R1地块小市政方面的雨水、污水检查井溜槽，水电方面的灯具安装施工、室内排水施工，土建方面的二次砌筑、水泥砂浆楼梯踏步施工、内墙涂料、屋面油膏嵌缝等10多个样板项目，得到了中信质量控制板和中信总工办、工程部的一致好评。其中，雨污水溜槽还被中信方面评委了样板工程，并要求在各合作单位中予以推广。

  正所谓得千金不如得季布一诺，建安之所以能在声名不显的情况下，从无到有，有惊无险的在亚非这一个新兴的建筑市场站稳脚跟，打响企业的品牌，正是他们恪守着“信誉为先”、“质量第一”、“安全至上”的原则，兑现了“出成绩、出经验、不出教训;出精品、出人才、不出事故”的承诺。而他们身上那股股迎难而上，非我莫属的精、气、魂，更是在非洲建设市场有口皆碑。

  2013 年8月，安哥拉K.K.5000项目经理武忠致电公司CEO王建伦和新任公司党委书记王光祥：“中信建设南部非洲总区准备交给我们一个800多平方米的房建项目，工期有点紧，要不要做?”

  原来，为了方便在安哥拉项目结婚的员工夫妇居住，中信建设南部非洲区总部临时决定筑建总面积888平米的精装修砖混结构“百合楼”，并准备将该项目交由建安公司负责。但是要求却很苛刻：须在10月5日前达到入住条件。从8月25日到10月5日交工，仅有短短40天时间，且包含设计时间，物资也要自行筹措。

  王建伦第一个回答武忠：“这么多年来，我们建安公司出征海外多年，靠的就是一往无前的‘亮剑’精神，要记住我们的宗旨，再创信誉不讲条件，勇争第一不说理由，落实指令不计代价，赶超节点不找借口。一个800多平米的房建项目算什么，就是工期再紧，我们也要做，不但要做，而且要做好!”

  而王光祥更是表态：“大胆去做，公司党委会给予你全力的支持。要让业主，让安哥拉人民知道，我们建安公司究竟有多强的战斗力。”

  一场非常规“急行军”再次开始了。项目总经理武忠立即与分管生产、物资的项目副经理兼物资部部长李永顺、项目书记翟士林、项目总工李斌开会商讨，分析现有人员设备材料，及时作出调整K.K.5000施工计划，联系劳务公司有关人员，紧锣密鼓开展施工前期准备工作。因考虑施工工期非常紧迫，后期装修工序繁琐，总工李斌与中信设计部联系，根据基础平面图铺设围挡，悬挂标语，做好安全文明施工与前期施工的准备工作，并于8月24日进行基础开挖……在全体人员的通力配合下，项目部用不到25天的时间，就保质保量完成了整体的结构施工。

  10月5日，百合楼顺利达到入住条件。望着眼前漂亮整齐的小楼，一些入住百合楼的其他单位职工在得偿所愿，欣喜之极的同时，也咋舌不已：“服了，服了，建安公司确实有实力，有冲劲”。

  2013年，建安公司安哥拉K.K.5000项目和纳米贝项目再创辉煌，在中信联合舰队中一路领跑，得到了中信建设的充分肯定和多项奖励：项目总经理武忠获得了南部非洲区中信联合舰队“优秀项目经理”的荣誉称号;纳米贝项目常务副总经理彭吉海获得了“优秀项目管理人员”的荣誉称号;国内物资保障组李万春获得了“先进质量工作者”的荣誉称号，安哥拉纳米贝项目办公室主任孙向东获得了“优秀属地化管理员”的荣誉称号，劳务人员苏秀红、徐汗水获得了“优秀工人”的荣誉称号，此外安哥拉K.K.5000项目和纳米贝项目还分别获得了2013 年度“质量先进集体”的荣誉称号。

  时光荏苒，建安人无怨无悔地奋战在异国他乡的土地上已近八年了，在这段矢志不渝，勇往直前的燃情岁月中，党和国家领导人习、、等先后亲临建安公司所参与施工的项目视察，亲切地看望和慰问，极大地鼓舞了建安公司干部职工。

  岁月如梭，建安人风华如初!在为安哥拉人民建设美好家园，为中安友谊谱写光辉篇章的同时，他们的企业，也迎来了一场“转变发展方式与经济转型”的盛事：遵照党的十八大和十八届三中全会“以全面改革、开放、创新促发展，不断拓展新的开放领域和开放空间，在更大范围、更广领域和更高层次参与国际国内合作与竞争”的要求，建安公司已经走上了以“解放思想，抢抓机遇，凝神聚力，乘势而上，为实现建安公司升级版”为总体思路，通过战略思维再造，组织架构再造，经营机制再造，管理流程再造的“四个再造”为手段，全方面提升公司的发展能力的道路。

  改革已然进入“深水区”，建安人义无反顾，责无旁贷。2014年，在王建伦和王光祥的极力推动下，顶着重重压力，建安公司完成了机关业务管理部门的机构改革重组，将原来的26个部室，一步精简整合到只有13个，极大地提高了管理效率。

  就在2014年2月17日的公司三届二次职工代表大会上，公司CEO王建伦再次提出了要持续向国内、国外两个经营区域进军，持续向政府、央企两个经营领域冲锋的思路，要让超大型项目(10亿以上)顶天立地，使大中型项目(1亿以上)铺天盖地，用饱满的施工任务，解决公司所有问题的战略发展思路。

  而公司党委书记王光祥则也明确地提出公司在未来一段时间里要实现：用3~5年时间，经营承揽达100亿元以上，完成施工产值达50~80亿元以上，“实现做大做强的建安梦，打造升级版建安公司”的战略目标。

  会议最后，王建伦用他铿锵有力的话语，为建安公司再启了全新的征程：“勿忘昨天的艰难与辉煌，无愧今天的使命与担当，不负明天的责任与梦想，提升境界，开拓进取，为早日实现做大做强的‘建安梦’而努力奋斗!”